Pri veľkom počte projektov je potrebné definovať WIP – maximum rozpracovaných projektov súčasne.

Ahojte kolegovia z praxe! Rád by som otvoril diskusiu k téme "Dvojitá podriadenosť", ktorú z teórie manažmentu môžeme poznať z tzv.

Ak je problém má manažér ísť aj do výroby, alebo má riešiť problém od stola?

Má nadriadený odmeniť zamestnanca pokiaľ vykonal – urobil – splnil úlohu, ale nebola úspešná?

Ako eliminovať narúšanie projektu nadriadenými pracovníkmi? Zadávanie nadbytočných úloh, ktoré môžu narúšať projekt.

Manažér zasahuje do práce developera (technická stránka) argumentami, ktoré manažér získava z odpovedí umelej inteligencie (AI).

Ako plánovať úlohu v harmonograme projektu, ktorá je bottle neck a výstup z nej je sústavne dodávaný s oneskorením?

Aký máte prístup/vzťah k udeleniu privilégií nejakému členovi tímu (teda niečo mimo pravidiel)?

Neprestane človek veriť vlastnému úsudku pri používaní umelej inteligencie (AI)?

Ako naučiť mladých nepoužívať anglikanizmy?