Ahojte kolegovia z praxe! Rád by som otvoril diskusiu k téme "Dvojitá podriadenosť", ktorú z teórie manažmentu môžeme poznať z tzv.

Ak je problém má manažér ísť aj do výroby, alebo má riešiť problém od stola?

Má nadriadený odmeniť zamestnanca pokiaľ vykonal – urobil – splnil úlohu, ale nebola úspešná?

Ako eliminovať narúšanie projektu nadriadenými pracovníkmi? Zadávanie nadbytočných úloh, ktoré môžu narúšať projekt.

Manažér zasahuje do práce developera (technická stránka) argumentami, ktoré manažér získava z odpovedí umelej inteligencie (AI).

Ako plánovať úlohu v harmonograme projektu, ktorá je bottle neck a výstup z nej je sústavne dodávaný s oneskorením?

Aký máte prístup/vzťah k udeleniu privilégií nejakému členovi tímu (teda niečo mimo pravidiel)?

Neprestane človek veriť vlastnému úsudku pri používaní umelej inteligencie (AI)?

Ako naučiť mladých nepoužívať anglikanizmy?

Ako zvýšiť angažovanosť tímu? Tímu kde sú rôzne generácie?