10
Podstatné je uskutočniť opatrenia na elimináciu rizík.
Nepostačuje iba identifikácia rizík (vytvorenie zoznamu rizík).
MANAGERPORT®: Prístav v mori skúseností.
Pridaj sa k nám. Získaj a zdieľaj
poučenia , 
linky, 
otázky.
Pridaj sa k nám. Získaj a zdieľaj
poučenia , linky, otázky.
Komunita MANAGERPORT®
počet členov: 620
Založená v roku 2017 za účelom
neformálneho stretávania sa
a výmeny skúsenosti v oblasti
projektového a strategického
riadenia. Pridaj sa k nám.
15
Spolupráca medzi sponzorom a projektovým manažérom, poznanie stratégie
Úloha sponzora projektu je strategicky riadiť projekt, tak aby projekt priniesol požadované prínosy.
10
Posúdenie rizík nielen prostredníctvom matice rizík
V praxi sa stretávame s vyhodnotením rizík prostredníctvom Matice rizík, kde na x-ovej osi matice je odstupňovaná škála dopadu rizika a na druhej y-ovej osi je škála pravdepodobnosti. Následne riziká, ktoré spadajú do kvadrantov s vysokým dopadom a vysokou pravdepodobnosťou sú považované za neprijateľné riziká.
5
Spolupráca v konzorciu firiem (skupina firiem v rámci projektu)
Riadenie zúčastnených strán na projekte je predpokladom úspešnosti projektu.
7
Vplyv majiteľov a TOP manažmentu na dodanie výstupov projektu
Vrcholový manažment vrátane majiteľov môže výrazne ovplyvniť úspech projektu.
5
Zodpovednosť za kvalitu
V praxi sa často stretávame s názorom, že za dodanie výstupov projektu a kvalitu výstupov zodpovedá projektový manažér. Ale je to skutočne tak?
5
Hľadanie a nábor nových zamestnancov
Je absolútny nedostatok kvalitných pracovníkov vo všetkých oblastiach (IT, energetika, stavebníctvo, strojárska výroba.... ). Kde a ako hľadať nových pracovníkov?
5
Kultúrne rozdiely v tíme
Projektový manažér sa musí dokázať vysporiadať s kultúrnymi rozdielmi v tíme.
5
Vyjednávanie požiadaviek na zmenu
Požiadavka na zmenu je vyjadrenie očakávaného rozdielu voči niečomu čo je dané. V praxi sa stretávame s nedostatočným definovaním rozsahu projektu, čo je prvý chybný krok vedúci k nezvládnutiu riadenia zmien v projekte.
10
Výber a rozvoj mladých manažérov
Je známe, že v súčasnej dobe je vo všeobecnosti nedostatok kvalifikovaných pracovných síl pre funkcie manažér, SCRUM Master, ale aj programátor, analytik a iné. Jednou z ciest je hľadať manažerske talenty z radov študentov už počas ich štúdia na univerzite. Otázkou je ktoré z požadovaných spôsobilosti sú už dané samotnou osobnosťou mladého človeka a ktoré je možné rozvinúť neskôr počas procesu rozvoja zamestnanca vo firme.