Akým spôsobom v súčasnosti riešiť energetickú krízu?

Na STAND UP – Daily SCRUM (denné stretnutia agile tímu) sa zúčastňuje veľa účastníkov.

Je efektívnejšie venovať čas štúdiu danej problematiky a až tak sa pustiť do riešenia, alebo študovať problematiku počas riešenia problému?

Koľko projektov je únosné riešiť?

Je možné mať za cieľ neustále generovať väčší zisk, väčšiu produkciu?

Ako presadiť inovatívnu myšlienku, ktorá šetrí náklady firmy avšak vyžaduje si počiatočnú vyššiu investíciu (návratnosť by bola do dvoch rokov)?

Ako veľmi by mal projektový manažér poznať technický aspekt projektu?

Ako si získať rešpekt ako asistent projektového manažéra?

Čo v prípade, keď klient nechce platiť za manažment projektu.

Do akej miery je potrebné riadiť riziká v agile projektoch?