Aký je rozdiel medzi uvedenými kategoriami? Ako má manažér/ka pristupovať k informáciami pri rozhodovaní?

Aké sú trendy v Orientácii na výsledok? Ako to súvisí na jednej strane so zodpovednosťou a na strane druhej s voľnosťou?

Akú rolu bude mať emočná inteligencia v budúcnosti?

So zákazníkmi sú na stretnutiach viacmenej špecifikované ich požiadavky, predmet a rozsah zákazky.

Čo patrí medzi najčastejšie chyby manažéra projektu? Je to neriadenie tímu, alebo nedostatočné poznanie predmetu projektu? Alebo niečo iné?

Na čo sa má manažér sústrediť ak má členov tímu na HOMEOFFICE?

Chcem sa karierne posunúť - vykonávať v budúcnosti rolu Vlastník produktu (Product Owner).

Aký je doporučený postup pri vytváraní kvalitnej dokumentácie a obsahu písomnej komunikácie v rámci projektu?

Aký je váš názor na - v našej firme - navrhovanú rotáciu SCRUM Mastrov medzi tímami počas bežiacich agilných projektov? Dôvodom má byť rozširovanie praktických skúsenosti Scrum Mastra a aj Development timu.

Počuli ste už o termíne hlboká práca? Ak áno, máte počas pracovného dňa stanovené bloky na hlbokú prácu?